Spécial annuel sur la planification financière personnelle

Stratégies pour les temps difficiles
Vers quelles stratégies les conseillers financiers devraient-ils se tourner en période de crise économique et comment devraient-ils communiquer avec leurs clients?

Diligence raisonnable
La fraude Madoff a accru l’importance capitale de faire preuve de la diligence voulue avant d’investir. L’article dressera une liste des fraudes récentes, expliquera les comportements qui les favorisent et montrera que ces conditions ne se limitent pas aux placements de type fonds de couverture.

decembre 2009

Changement climatique et entreprise
Pour marquer la tenue de la Conférence des Nations Unies sur le changement climatique à Copenhague en décembre, CAmagazine publiera un article sur la façon dont les questions d’environnement et de développement durable changent la donne. Cela crée déjà des opportunités pour les comptables agréés en matière de risque, de réglementation, d’information et autres.

Stages en entreprise
La profession de CA a récemment modifié les exigences en matière d’expérience pratique pour l’obtention du titre de CA en permettant aux étudiants CA d’effectuer un stage en entreprise. Cet article indiquera pourquoi la profession a décidé d’apporter ce changement considérable, et quelles seront les incidences sur celle-ci et sur les formateurs, les étudiants et les employeurs potentiels.

janvier-février 2010

Troisième sondage de l’ICCA sur la rémunération
Le sondage 2009 sur la rémunération professionnelle portera sur la rémunération des CA, et ce, pour l’ensemble des services financiers et spécialisés fournis par les cabinets de CA, les entreprises et les organismes sans but lucratif. L’article donnera un aperçu de la rémunération des CA depuis le dernier sondage de 2007 (pour des exemples, voir l’article «L’avantage CA», paru dans le numéro de janvier-février 2008, et l’article «Rémunération en hausse», paru dans le numéro de janvier-février 2006), mettra en lumière divers aspects du sondage et indiquera ce qu’ils représentent pour la profession.

Les CA au Jeux olympiques de Vancouver
Le Comité olympique de Vancouver compte dans ses rangs trois CA occupant un poste de haute direction. L’article portera sur leur contribution à l’un des événements mondiaux parmi les plus exceptionnels, mais aussi sur les défis qu’ils ont dû relever et sur la façon dont ils ont surmonté les problèmes. L’article nous dira en quoi leur bagage de CA les a aidés.

mars 2010

Pourquoi les clients changent de comptable
Le fait de savoir pourquoi des clients changent de cabinet comptable est la première étape de toute tentative visant à les retenir et il constitue un atout pour en obtenir de nouveaux!

Portraits de CA de renom
Voici notre liste actuelle de CA :

• Sergio Marchione  chef de la direction du Groupe Fiat et de Chrysler
• Jim Balsillie – chef de la direction de RIM, aspirant propriétaire d’une franchise de la LNH
• Aaron Regent – Barrick Gold
• Stephen Wetmor  président et chef de l’administration, Canadian Tire
• Nadir Mohamed  chef de la direction de Rogers
• Réjean Robitaille  président et chef de la direction, Banque Laurentienne du Canada
• Benoît La Salle  président et chef de la direction, propriétaire d’une société minière au Nigéria
• Carol Wild  chef de la direction de la Chambre de commerce de Toronto
  

avril 2010

Les vérificateurs internes et la crise financière
Quelle a été la contribution des vérificateurs internes au sein de leur organisation dans le contexte de la crise économique et financière, en particulier en matière de gouvernance? Leur performance a-t-elle été à la hauteur des attentes de la direction et du comité de vérification? Les réponses ne plairont peut-être pas à tous, mais il faut en retenir les leçons et revoir les meilleures pratiques afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience des contrôles.

Cap sur la prochaine décennie
En affaires, on ne peut jamais arrêter de planifier l’avenir. S’il est facile d’analyser a posteriori, la prévoyance constitue un défi de taille. Alors que nous entamons une nouvelle décennie, nous devons nous attendre à ce que le marché mondial soit davantage compétitif, ce qui amènera les dirigeants d’entreprise à accroître la souplesse, la productivité et l’esprit d’innovation de leur organisation notamment. L’article fera état des points de vue de chefs d’entreprise canadiens de premier plan sur les sujets suivants : les enjeux les plus importants auxquels les entreprises canadiennes seront confrontées dans les 10 prochaines années, les défis qu’elles devront relever, les meilleurs moyens de le faire et leur degré de préparation.

mai 2010

La diversité en comptabilité
Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, capitaliser sur la diversité est devenue une bonne pratique. Le Canada compte 6 millions de personnes nées à l’étranger, et les personnes d’orientation sexuelle différente sont considérées comme faisant partie de la diversité du pays. De nombreuses entreprises sont maintenant conscientes de l’importance d’intégrer la diversité dans le cadre de leurs pratiques : les banques, par exemple, reconnaissent maintenant que l’embauche de personnes de différentes origines attire la clientèle. Jusqu’où sont allés les cabinets comptables de moyenne et grande tailles dans ce qui est en train de devenir une pratique d’entreprise reconnue en Amérique du Nord? Ont-ils besoin de mettre sur pied davantage de programmes pour attirer des personnes de communautés diverses?

La mobilisation de capitaux
L’un des enjeux les plus importants auxquels sont confrontés les CA est celui d’aider leur organisation et/ou clients à trouver du capital. Cet article montrera que le capital ne manque pas et que les sociétés de financement par capitaux propres sont actives et cherchent à acheter des entreprises canadiennes ou à y investir.

juin-juillet 2010

IFRS – Plus que 6 mois
Alors qu’il ne reste plus que six mois avant l’adoption officielle des normes IFRS, l’heure n’est plus à la planification. En fait, les entités ayant une obligation publique de rendre des comptes doivent déjà présenter leur information financière selon les PCGR canadiens et les IFRS. Comment les entreprises s’adaptent-elles? Respectent-elles le calendrier et le budget prévus? Et en dernier lieu : pensent-elles que la transition valait le temps, les efforts et le budget qui lui ont été consacrés?

Portrait d’un CA de renom (Se reporter à la liste de la page 3)

août 2010

Le «tableau de bord sur la durabilité» de CAmagazine
Désireuses de s’adapter aux nouvelles exigences en matière d’environnement et de durabilité, les entreprises sont à la recherche de normes et de lignes directrices pouvant les aider à atteindre les objectifs prescrits et à mesurer leurs progrès. L’ICCA élabore actuellement le premier Tableau sur la durabilité écologique.

Les CA offrent des services éco-responsables
Cet article se penchera sur divers services que les cabinets de CA peuvent offrir à leurs clients pour les aider à atteindre leurs objectifs en matière d’environnement.

septembre 2010

Spécial annuel Technologie

Les 10 technologies à surveiller
Un sondage mené auprès des CA spécialistes en TI (CA•TI) permettra de déterminer quelles sont les plus grandes préoccupations en matière de technologies de l’information pour l’année à venir.

octobre 2010

CA : un titre international
Plus de 7 000 CA canadiens vivent à l’étranger. Bien que la plupart soient établis aux États-Unis et aux Bermudes, quelques-uns se sont aventurés aussi loin qu’à Brunei Darussalam et au Vanuatu. L’article dressera un portrait des membres à l’étranger afin de connaître leurs impressions sur leur vie et leur travail à l’extérieur du Canada, et il se penchera aussi sur des CA qui travaillent dans de grands cabinets et qui projettent de revenir au Canada et sur des CA qui travaillent en entreprise ou dans des cabinets locaux et qui ont décidé d’y rester.

Faire des affaires dans une économie mondialisée
En contexte de mondialisation croissante de l’économie, la capacité de comprendre différentes coutumes et façons de faire des affaires constitue un avantage important. Les CA qui possèdent cette aptitude seront de plus en plus en demande. Cet article se voudra un guide présentant les diverses voies à suivre et les écueils qui existent dans un monde où les coutumes et les pratiques diffèrent considérablement.

novembre 2010

Spécial annuel sur la planification financière personnelle

Questions d’ordre familial
Que faire lorsque le conjoint ou un autre membre de la famille veut se joindre à l’entreprise familiale?

Vente de l’entreprise?
Pour vous aider à éviter les écueils liés à la détention d’importantes sommes d’argent après la vente de votre entreprise, l’article vous renseignera sur la nécessité d’une planification de portefeuille avant la vente de votre entreprise.

décembre 2010

Utilisation des outils de réseautage social en affaires
Les réseaux sociaux comme Facebook, Linkedln, Twitter et les blogs n’ont plus pour seule fonction de socialiser; ils sont aussi utilisés à des fins professionnelles. Cet article examinera les avantages du réseautage social et vous indiquera comment y recourir pour diriger votre entreprise, où que vous soyez.

Le super CA : examen des caractéristiques d’un bon CA
Qu’est-ce qui caractérise un bon CA? Les CA sont-ils bons en maths, sportifs, organisés, ou extravertis de nature? Nous connaissons bien les stéréotypes : bas bruns, méticulosité, etc. La plupart des Canadiens pensent aux fiscalistes quand on leur parle de comptabilité. Il faut voir plus loin que ces stéréotypes. À l’aide de spécialistes des ressources humaines et de chasseurs de tête, nous analyserons le type de personnalité permettant d’exceller au sein de la profession et nous dresserons une liste des dix qualités requises pour être un bon CA. En cherchant à déboulonner les stéréotypes, l’article brossera le portrait d’un ou d’une jeune CA typique, et nous dira ce qui l’attire vers la profession et les raisons de son succès au sein de celle-ci.