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Les nouveaux logiciels qui peuvent faire une différence
Résultats du sondage auprès des clients*
Par Michael Burns
*Version intégrale d’un article résumé dans le numéro de janvier-février 2005 de CAmagazine
Nous sommes heureux de vous présenter les résultats de notre premier sondage auprès des utilisateurs de
systèmes comptables et ERP. Vous vous rappellerez que la tenue de ce sondage avait été annoncée dans le
numéro de septembre 2004 de l’édition imprimée (voir www.CAmagazine.com/enqueteutilisateurserp04). L’enquête visait à connaître l’opinion des
lecteurs sur le système qu’ils utilisent, de même que sur les développeurs et les partenaires installateurs.
Elle comprenait également des questions générales sur le rendement de l’investissement et les plans futurs.
Dans le présent article en ligne, vous trouverez des informations supplémentaires, y compris des diagrammes,
qui ne figuraient pas dans la version imprimée en raison des contraintes d’espace.
Pour assurer la validité des résultats, nous n’avons accepté qu’un sondage par organisation et le
questionnaire devait être rempli par un CA. Nous avons procédé ainsi parce que CAmagazine est
destiné aux comptables agréés et que nous savions que les CA nous donneraient l’heure juste (ce qui
contribuerait également à rehausser la fiabilité de nos résultats).
Compte tenu de la taille limitée de notre échantillon — un total de 129 réponses valables —, nous avons
indiqué le total pour tous les systèmes et un total partiel par marché (petite entreprise, moyenne entreprise
ou intermédiaire, grande entreprise) et n’avons tenu compte que des systèmes pour lesquels au moins trois
réponses ont été fournies.
Nos conclusions? Tout d’abord, il s’agit d’un marché fragmenté : plus du quart des répondants (26 %)
étaient les seuls utilisateurs de leur système. Certains systèmes mentionnés par les répondants
n’apparaissent même pas dans notre sondage annuel sur les systèmes comptables et ERP. On trouve aussi
plusieurs systèmes anciens qui, pour la plupart, ne sont plus mis en marché, mais sont encore pris en charge
dans une certaine mesure. Les clients les conservent parce qu’ils fonctionnent, et ce, même s’ils s’appuient
sur une technologie désuète et finiront par être remplacés.
Dans l’ensemble, QuickBooks a compté pour 16 % des réponses, suivi par ACCPAC (9 %), Simple
Comptable (6 %), PeopleSoft (6 %), Great Plains (5 %), Navision (5 %) et SAP (5 %).
Tous les systèmes
|
Système
|
Nombre de réponses
|
% du total
|
|
ACCPAC
|
12
|
9
|
|
Acomba
|
4
|
3
|
|
Adagio
|
2
|
2
|
|
Axapta
|
2
|
2
|
|
Baan
|
2
|
2
|
|
BusinessVision
|
2
|
2
|
|
Great Plains
|
7
|
5
|
|
JD Edwards
|
3
|
2
|
|
Movex
|
2
|
2
|
|
Navision
|
6
|
5
|
|
NetSuite
|
2
|
2
|
|
Oracle
|
2
|
2
|
|
PeopleSoft
|
8
|
16
|
|
QuickBooks
|
20
|
16
|
|
SAP
|
6
|
5
|
|
Simple Comptable
|
8
|
6
|
|
SYSPRO
|
4
|
3
|
|
Syteline
|
2
|
2
|
|
Traverse
|
2
|
2
|
|
Autres
|
33
|
26
|
| |
129
|
100
|
Grande entreprise
|
Système
|
Nombre de réponses
|
%
|
|
Axapta
|
2
|
8
|
|
Baan
|
2
|
8
|
|
JD Edwards
|
3
|
12
|
|
Movex
|
2
|
8
|
|
Oracle
|
2
|
8
|
|
PeopleSoft
|
8
|
32
|
|
SAP
|
6
|
24
|
| |
25
|
|
Moyenne entreprise
|
Système
|
Nombre de réponses
|
%
|
|
ACCPAC
|
12
|
39
|
|
Great Plains
|
7
|
23
|
|
Navision
|
6
|
19
|
|
SYSPRO
|
4
|
13
|
|
Syteline
|
2
|
6
|
| |
31
|
|
Petite entreprise
|
Système
|
Nombre de réponses
|
%
|
|
Acomba
|
4
|
10
|
|
Adagio
|
2
|
5
|
|
BusinessVision
|
2
|
5
|
|
NetSuite
|
2
|
5
|
|
QuickBooks
|
20
|
50
|
|
Simple Comptable
|
8
|
20
|
|
Traverse
|
2
|
5
|
| |
40
|
100
|
Classement global
Nous avons demandé à tous les répondants de classer leur système selon les fonctions de finance, de
distribution et de fabrication. Les réponses possibles étaient excellent (4), bon (3), acceptable (2),
mauvais (1) et s.o. (Nous avons exclu les cotes s.o. de nos statistiques, ainsi que les produits pour
lesquels une seule réponse a été donnée. À noter que cette approche s’applique à toutes les autres
statistiques.)
Dans l’ensemble, les répondants préfèrent leurs systèmes de finance, devant ceux de distribution et de
fabrication. En comparant les totaux partiels par marché pour les systèmes de finance et de distribution, on
constate que le marché de la grande entreprise a obtenu une cote moyenne inférieure aux deux autres marchés.
Ce résultat surprenant est peut-être dû au fait que les plus grandes organisations ont des attentes
supérieures. Dans le secteur de la fabrication, cependant, les systèmes pour la grande entreprise ont obtenu
de meilleures notes. JD Edwards (maintenant intégrée à PeopleSoft et appelée Enterprise One) et PeopleSoft se
classent premières pour les systèmes de finance.
|
Système
|
Grande entreprise
|
Moyenne entreprise
|
Petite entreprise
|
Cotes élevées
> 3,5
|
|
Financial
|
2,7
|
3,1
|
3,0
|
JD Edwards, PeopleSoft
|
|
Distribution
|
2,6
|
2,6
|
2,9
|
Acomba
|
|
Fabrication
|
2,9
|
2,5
|
2,2
|
SAP et SYSPRO
|
Caractéristiques génériques
Nous avons demandé à tous les répondants d’évaluer leur système selon les caractéristiques
suivantes : convivialité, flexibilité, stabilité, sécurité, documentation, création de rapports,
possibilité de personnalisation et rapport qualité-prix. En moyenne, les systèmes pour la grande entreprise
ne se comparent pas avec les deux autres catégories pour la personnalisation et le rapport
qualité-prix. La question de la personnalisation surprend, ce qui peut s’expliquer encore une fois par
des attentes supérieures. Les résultats pour le rapport qualité-prix ne sont pas étonnants et sont confirmés
par ceux sur le rendement de l’investissement plus loin. PeopleSoft se classe en tête pour la convivialité,
SAP et SYSPRO pour la flexibilité, JD Edwards et SYSPRO pour la stabilité, SYSPRO et Acomba pour la
documentation et PeopleSoft pour le rapport qualité-prix. Aucune note élevée n’a été décernée pour la
sécurité, la création de rapports et la personnalisation.
|
Système
|
Grande entreprise
|
Moyenne entreprise
|
Petite entreprise
|
Cotes élevées
> 3,5
|
|
Convivialité
|
2,7
|
2,8
|
2,7
|
PeopleSoft
|
|
Flexibilité
|
3,1
|
3,2
|
3,1
|
SAP et SYSPRO
|
|
Stabilité
|
3,0
|
3,1
|
2,8
|
JD Edwards et SYSPRO
|
|
Sécurité
|
2,3
|
2,4
|
2,9
|
|
|
Documentation
|
2,2
|
2,4
|
2,9
|
SYSPRO et Acomba
|
|
Création de rapports
|
2,7
|
2,8
|
2,8
|
|
|
Personnalisation
|
2,3
|
3,0
|
3,0
|
|
|
Rapport
qualité-prix
|
2,3
|
2,9
|
3,3
|
PeopleSoft
|
Cotes des développeurs
Nous avons demandé aux répondants d’attribuer une cote au développeur de leur système pour la
satisfaction globale, l’amélioration continue, la documentation, le soutien et la fiabilité des mises à
niveau. Quelques améliorations seraient souhaitables pour la plupart des systèmes. Seule PeopleSoft a obtenu
une cote globale élevée pour la satisfaction.
|
Système
|
Grande entreprise
|
Moyenne entreprise
|
Petite entreprise
|
Cotes élevées
> 3,5
|
|
Cote globale
|
2,9
|
2,8
|
2,8
|
PeopleSoft
|
|
Amélioration continue
|
2,8
|
2,7
|
2,9
|
|
|
Documentation
|
2,3
|
2,5
|
2,7
|
|
|
Soutien
|
2,6
|
2,8
|
2,6
|
|
|
Fiabilité des mises à niveau
|
2,9
|
2,8
|
2,8
|
|
Cotes des installateurs
Nous avons demandé aux répondants d’attribuer une cote à l’installateur de leur système selon la
satisfaction globale, le respect des délais et du budget, le soutien, la connaissance du produit et la
capacité d’améliorer les processus. Les partenaires installateurs du marché intermédiaire et de la petite
entreprise se sont mieux classés que leurs homologues du marché de la grande entreprise. C’est un résultat
ironique, car les partenaires installateurs de systèmes pour la grande entreprise sont généralement très bien
payés et travaillent pour de grands cabinets d’experts-conseils. La plus grande complexité des systèmes
explique peut-être les cotes plus basses. SYSPRO est le seul système qui a obtenu des notes élevées dans le
classement des installateurs.
|
Système
|
Grande entreprise
|
Moyenne entreprise
|
Petite entreprise
|
Cotes élevées
> 3,5
|
|
Cote globale
|
2,5
|
3,1
|
3,2
|
SYSPRO
|
|
Respect des délais
|
2,4
|
2,9
|
3,2
|
SYSPRO
|
|
Respect du budget
|
2,2
|
2,7
|
3,2
|
SYSPRO
|
|
Soutien
|
2,6
|
2,9
|
3,0
|
SYSPRO
|
|
Connaissance du produit
|
2,7
|
2,8
|
3,1
|
SYSPRO
|
|
Capacité d’améliorer les processus
|
2,4
|
2,8
|
3,1
|
|
Rendement de l’investissement
Cette section du questionnaire portait sur le délai de récupération (en années), l’amélioration du
service à la clientèle (sur une échelle de 1 (faible) à 4 (élevé) qui s’applique également aux autres
questions dans cette catégorie), l’exactitude accrue, le chiffre d’affaires accru, le meilleur contrôle et la
meilleure prise de décisions. Le délai de récupération des systèmes pour la grande entreprise est élevé, soit
près de 5 ans contre 2,6 pour le marché intermédiaire et 1,8 pour le marché de la petite entreprise. Les
cotes ont été très semblables dans les autres catégories, sauf celle de la prise de décisions où les systèmes
pour la grande entreprise ont fait plutôt mauvaise figure. Ce résultat est étonnant à première vue, car les
grandes entreprises investissent souvent dans des outils tels que la veille stratégique pour améliorer la
prise de décisions. Une autre explication est que les décisions peuvent aussi être plus complexes. La palme
pour le délai de récupération le plus court revient à QuickBooks et à Simple Comptable. PeopleSoft et SYSPRO
l’emportent pour le service à la clientèle, PeopleSoft, SAP, SYSPRO et Simple Comptable pour l’exactitude,
SYSPRO pour le chiffre d’affaires accru, et JD Edwards, SAP et Acomba pour le meilleur contrôle.
|
Système
|
Grande entreprise
|
Moyenne entreprise
|
Petite entreprise
|
Cotes élevées
> 3,5
(exception faite du délai de récupération où un
nombre inférieur est préférable)
|
|
Récupération (en années)
|
4,6
|
2,6
|
1,8
|
QuickBooks, Simple Comptable
|
|
Service à la clientèle
|
3,1
|
3,1
|
3,0
|
PeopleSoft, SYSPRO
|
|
Exactitude
|
3,3
|
3,3
|
3,2
|
PeopleSoft, SAP, SYSPRO, Simple Comptable
|
|
Chiffre d’affaires
|
2,5
|
2,6
|
2,4
|
SYSPRO
|
|
Contrôle
|
3,2
|
3,4
|
3,1
|
JD Edwards, SAP, Acomba
|
|
Prise de décisions
|
2,7
|
3,3
|
3,2
|
|
Coût
Nous avons demandé aux répondants d’indiquer le pourcentage approximatif du coût total pour les cinq
dernières années représenté par les droits de licence, la maintenance, les frais de consultation externe, les
mises à niveau de l’infrastructure informatique et les coûts internes. Exprimés en pourcentage du coût total,
les droits de licence sont plus bas pour les systèmes pour la grande entreprise, suivis des systèmes
intermédiaires et des systèmes pour la petite entreprise. Les marchés de la grande et de la moyenne
entreprises ont des frais de consultation externe et des coûts internes plus élevés.
|
Système
|
% du coût (grande entreprise)
|
% du coût (moyenne entreprise)
|
% du coût (petite entreprise)
|
|
Droits de licence
|
28,6
|
37,1
|
53,4
|
|
Maintenance
|
11,0
|
14,0
|
11,7
|
|
Consultation externe
|
29,0
|
17,8
|
11,8
|
|
Mises à niveau de l’infrastructure informatique
|
11,1
|
14,0
|
16,7
|
|
Coûts internes
|
20,3
|
17,2
|
12,4
|
Investissements prévus
Nous avons demandé enfin aux répondants d’indiquer les investissements qu’ils comptent effectuer
dans les systèmes comptables et ERP au cours des deux prochaines années. Nos questions ont porté sur le
remplacement du système actuel, la mise à niveau à une version ultérieure, l’ajout de fonctions de gestion de
la relation client (CRM), de fonctions de commerce électronique, de fonctions de veille stratégique, de
fonctions de budgétisation et/ou de prévision et d’autres fonctions. Un petit nombre d’entreprises des
marchés de la grande et de la moyenne entreprises prévoient de remplacer leurs systèmes, mais une proportion
importante effectuera une mise à niveau. Vraisemblablement, beaucoup d’entreprises vont investir dans
d’autres fonctions, dans la budgétisation, les fonctions de CRM et le commerce électronique. La veille
stratégique ne mobilise pas d’investissements considérables, sauf dans le marché de la grande entreprise.
|
Système
|
Grande entreprise (nombre)
|
Moyenne entreprise (nombre)
|
Petite entreprise (nombre)
|
|
Répondants
|
25
|
31
|
40
|
|
Remplacement
de système
|
2,0
|
1,0
|
9,0
|
|
Mise à niveau
|
16,0
|
24,0
|
21,0
|
|
CRM
|
7,0
|
3,0
|
6,0
|
|
Commerce électronique
|
5,0
|
4,0
|
5,0
|
|
Veille stratégique
|
4,0
|
1,0
|
0,0
|
|
Budgétisation
|
8,0
|
6,0
|
9,0
|
|
Autres fonctions
|
11,0
|
11,0
|
7,0
|
Bilan
Nous avions prévu au départ obtenir plus de résultats pour chaque système, mais nous en avons été
empêchés du fait de l’échantillon limité. Nous prévoyons répéter l’expérience l’année prochaine et nous
espérons avoir plus d’informations à vous transmettre.
Michael Burns, M.B.A., CA, est président de 180 Systems (http://www.180systems.com/, 416 963-1296, mburns@180systems.com), un cabinet-conseil dont les
services comprennent notamment l'analyse des processus d'affaires, la préparation d'analyses de
rentabilisation et la sélection de systèmes.
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Enquête 2004 sur les systèmes comptables et ERP*, par Michael Burns, CAmagazine, septembre 2004
Un logiciel de CRM pour tous *, par Michael Burns, CAmagazine, juin-juillet 2004
Pour en finir avec le mythe SAP, par Michael Burns, CAmagazine, août 2004
Premier sondage annuel sur les systèmes de veille stratégique, par Michael Burns, CAmagazine, juin-juillet 2004
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