Nouvelles de la profession

Un résumé des initiatives et projets en cours à l'ICCA

La profession de CA à un carrefour stratégique
Lorsque le Comité des directeurs généraux (CDG) a mis sur pied un groupe de travail afin d'élaborer un nouveau plan stratégique pour la profession de CA, il lui a donné un but précis, à savoir «élaborer un plan qui identifie les segments des marchés financier et commercial où les CA veulent se démarquer comme chefs de file». Le mandat est clair et, pour une profession aussi diverse que la nôtre, qui est exercée dans un environnement complexe et en constante évolution, il constitue également tout un défi.

Dans un premier temps, le Groupe de travail sur la planification stratégique a entrepris une évaluation approfondie de l'état actuel de la profession. À ce jour, nos recherches ont consisté à prendre connaissance des études existantes, à rassembler des données de diverses sources sur l'économie et le marché, à effectuer des entrevues individuelles avec les principaux leaders tant au sein de la profession qu'à l'extérieur de celle-ci, et à recueillir les opinions des CA au moyen de neuf groupes de discussion tenus dans les diverses régions du pays.

Par le truchement de ces groupes, nos membres nous ont appris qu'ils tirent une grande satisfaction personnelle de leur travail et sont très fiers de leur formation et de la qualité des services qu'ils fournissent. Ils s'inquiètent cependant de la confusion créée sur les marchés par la prolifération des titres et veulent s'assurer que la profession continue à attirer les meilleurs éléments. Certains éprouvent aussi des craintes persistantes à l'égard des retombées des récentes faillites retentissantes.

Dans un deuxième temps, nous avons cherché à définir les divers facteurs environnementaux influant sur la profession et à analyser leurs conséquences. Les principaux facteurs que nous avons définis sont la démographie, la concurrence, la mondialisation et la diversité du marché.

Les changements démographiques influencent de nombreux aspects de la société, et la profession de CA n'échappe pas à leur impact. La disparité numérique des générations a un effet sur la main-d'œuvre et sur le système d'éducation. De plus en plus de Canadiens, y compris des professionnels, aspirent à un style de vie mieux équilibré. La diversité culturelle du Canada s'accroît. De plus, une proportion plus importante de la population a suivi ou suit actuellement des études post-secondaires.

Pour sa part, la concurrence influe sur la profession à plusieurs niveaux : concurrence pour l'obtention de clients ou d'emplois, mais aussi concurrence pour attirer les étudiants. La multiplication des titres professionnels et comptables sème la confusion sur le marché et diminue le prestige qui était autrefois automatiquement associé à la marque CA.

Les entreprises étant, quelle que soit leur taille, de plus en plus sensibles aux événements internationaux, les CA doivent posséder des compétences et des connaissances qui les préparent à la réalité internationale. Du fait de la mondialisation, le Canada doit aussi participer activement à la gouvernance de la profession à l'échelle internationale, en particulier pour ce qui est de l'établissement de normes de comptabilité, de vérification, de déontologie et de formation.

La dichotomie du monde des affaires au Canada, dans lequel on retrouve d'une part une multitude de petites sociétés ouvertes et fermées et, d'autre part, une forte concentration dans des secteurs comme les services financiers, a une incidence sur les CA et sur la gamme et la diversité des services qu'ils fournissent.

Nous avons identifié l'évolution de la technologie, les récentes faillites d'entreprises et la nécessité de poursuivre la réforme du régime de responsabilité comme des facteurs environnementaux importants ayant une incidence sur la profession de CA.

Chacun des facteurs évoqués ci-dessus représente certes des défis tant pour les CA que pour leurs clients ou leurs employeurs, mais ils créent aussi des opportunités importantes, qui sont au centre de la réflexion que nous poursuivons.

Nous procédons actuellement à une analyse détaillée du marché des CA, dans laquelle nous délimitons ses frontières et ses segments. Nous évaluons aussi le potentiel de croissance et la concurrence dans ces segments, ainsi que les facteurs de réussite clés dans les principaux marchés, et tentons de définir l'avantage concurrentiel des CA.

Notre étude ne serait pas complète sans un examen approfondi des attitudes de ceux qui emploient des CA ou font appel à leurs services. Nous prévoyons donc la mise sur pied de groupes de consultation dans tout le pays, auxquels participeront des dirigeants de sociétés ouvertes ou fermées de toutes tailles, d'organismes du secteur public et d'organismes non gouvernementaux.

En plus de cerner les composantes des marchés financiers et commerciaux dans lesquelles les comptables agréés devraient être en position de pointe, le Groupe de travail a pour mandat de recommander des orientations stratégiques adaptées à la situation du marché et de collaborer avec l'Équipe de travail sur la marque mise sur pied par le CDG, en vue de déterminer les caractéristiques de la marque CA, et la façon de positionner et de promouvoir cette marque. Dans le cadre de ces travaux, on favorisera l'élaboration d'options stratégiques qui ouvrent un potentiel de croissance tout en protégeant les valeurs et les caractéristiques distinctives du CA d'aujourd'hui.

Après consultation des principales parties intéressées, les membres du CDG présenteront leurs recommandations à leur conseil ou Bureau en vue de la prise de décisions finales. Une séance d'information et une présentation sur les travaux du Groupe a été tenue le 6 février à Toronto à l'intention des leaders nationaux et provinciaux.

Comme je le mentionnais au tout début, l'entreprise est ardue, mais nous progressons à grand pas. Un état de l'avancement des travaux sera publié dans des numéros ultérieurs de CAmagazine. Dans l'intervalle, nous serons heureux de recevoir vos opinions et commentaires.

Voici les principes directeurs du Groupe de travail sur la planification stratégique : Fidélité aux valeurs CA fondamentales - Le Groupe de travail mènera ses travaux avec l'ouverture d'esprit nécessaire pour examiner en profondeur toutes les questions et remettre en cause le statu quo, tout en s'assurant que les valeurs fondamentales de la profession, soit l'intégrité, l'objectivité, l'indépendance et la protection de l'intérêt public, demeurent au cœur de ses préoccupations. Focalisation sur le marché - Le Groupe de travail s'attachera principalement à définir les marchés où les CA devraient être en position de pointe. Les buts, les objectifs et les plans d'action découleront de cette vision stratégique et des valeurs fondamentales de la profession. Démarche fondée sur la recherche - Les délibérations du Groupe de travail s'appuieront sur les données, études et informations existantes et, au besoin, sur de nouvelles études qualitatives et quantitatives.  Envergure nationale - Le Groupe de travail aura une vision nationale, qui tiendra toutefois compte des particularités et des préoccupations régionales. Pluralisme - Le Groupe de travail sollicitera les avis d'un large éventail de groupes, à l'intérieur et à l'extérieur de la profession de CA. Ouverture et transparence - Le Groupe de travail a à cœur de suivre une démarche marquée par l'ouverture et la transparence de manière que les membres, le Conseil d'administration de l'ICCA et les ordres provinciaux y participent et soient tenus informés tout au long du processus.

Steve Glover, M.B.A., FCA, est président du Groupe de travail pancanadien sur la planification stratégique. Il sera heureux de recevoir des commentaires à l'adresse avenir@cica.ca.

Nouveau comité consultatif de fiscalistes
L'Agence du revenu du Canada (ARC, auparavant Agence des douanes et du revenu du Canada) a constitué un nouveau comité auquel siégeront 11 CA venant de partout au Canada. Le Comité consultatif des fiscalistes aidera l'ARC à répondre aux besoins précis des fiscalistes du Canada et de leurs clients. Comptant en tout 15 membres, ce comité fait partie de l'initiative Orientations futures de l'ARC qui vise la réorganisation des processus de l'organisme à partir d'une meilleure compréhension des besoins de ses clients.

Les membres du Comité fournissent à l'ARC des conseils et des observations sur des questions qui reflètent les vues des fiscalistes, aident l'ARC à repérer les occasions qui favorisent le rapprochement et l'efficacité des rapports avec les fiscalistes, fournissent à l'ARC l'occasion de faire connaître ses projets et initiatives aux fiscalistes, et aident l'ARC à élaborer des politiques, des formalités et des formulaires qui auront une incidence sur les fiscalistes et leurs clients.

Les membres du Comité, qui sont nommés par l'ARC, ne représentent pas l'association ou l'organisation à laquelle ils sont liés. Ils agissent plutôt en leur propre nom afin de fournir des conseils qui sont de l'intérêt des fiscalistes en général. Généralement, les membres sont nommés pour un mandat de deux ou trois ans afin d'assurer la continuité.

La première réunion du Comité consultatif des fiscalistes s'est tenue à Ottawa le 28 novembre 2003.

La normalisation en bref.