L'entreprise familiale et la relève

Selon une nouvelle étude, les Canadiens sont doués pour le démarrage d'entreprises familiales, mais ils réussissent moins bien en planification de la relève. 

Le rapport de BDO Dunwoody/COMPAS sur les entreprises familiales canadiennes indique que si 92 % des entrepreneurs de PME au Canada croient qu'il est important d'avoir une stratégie de succession, seulement 44 % en ont une en place.

«Il y a un véritable abîme entre la prise de conscience de l'importance d'une stratégie et l'action en ce sens», explique Bruce Ball, associé et leader en entreprise familiale chez BDO Dunwoody s.r.l. «Cela explique pourquoi tant d'entreprises familiales font faillite après le départ de leur fondateur.»

Autres points saillants de l'étude :

• 67 % des PME canadiennes sont exploitées par leur fondateur ou par un parent
• 50 % emploient des membres de la famille du propriétaire
• 90 % des dirigeants de PME croient que le plus grand avantage de recruter à l'intérieur de la famille est sa réserve de talents
• 84 % pensent que le principal avantage de la participation de la famille est la possibilité d'enseigner l'éthique du travail
• 68 % pensent que l'inconvénient principal d'une entreprise familiale est le manque de temps pour les loisirs
• 48 % déconseilleraient l'embauche de parents par alliance
• 26 % des entreprises familiales ayant une stratégie de succession projettent de vendre à un tiers, contre 17 % seulement à un parent

Dans le cadre de cette étude, 1 000 dirigeants de PME (5 à 99 salariés) ont été interrogés afin d'examiner la dynamique des entreprises familiales. On peut obtenir une copie du rapport par courriel à familybizsurvey@bdo.ca.

À lire bientôt : L'importance de bâtir une équipe de transition pour les entreprises familiales. Dans le numéro d'août de CAmagazine.