PROGRAMME RÉDACTIONNEL

Articles de fond à venir en 2006
(Tous les articles décrits sont sujets à changement)

Janvier-février 2006

1) Sondage sur les salaires des CA
Un sondage exhaustif, mené en 2005, révèle que les salaires des CA ont généralement augmenté de 29 % depuis 2002. Cette augmentation est en grande partie attribuée à la dépendance croissante à l’égard des CA dans toutes les sphères du monde des finances, et à la promotion des titres de spécialistes par l’ICCA. Dans cet article, le journaliste Rob Colapinto examine la répartition de cette hausse de la rémunération à travers le Canada. Il fait également la recension des qualifications et des postes les mieux rémunérés et, à l’inverse, de ceux qui le sont moins.

2) Vérificateurs internes
Avant le scandale Enron et la Loi Sarbanes-Oxley, les vérificateurs internes étaient pratiquement invisibles. Ils n’avaient pas très bonne réputation dans les entreprises, et les préjugés faisaient en sorte qu’on les voyait comme des policiers froids et distants, qui n’étaient là que pour veiller à ce que les règlements soient respectés. Ils étaient alors perçus, plus souvent qu’autrement, comme une source de désagrément au sein de l’entreprise. Mais au cours des dernières années, ils ont fait l’objet d’une importante métamorphose. Cet article porte sur les façons dont les vérificateurs internes sont sortis de l’ombre pour occuper des postes clés au sein des sociétés. Aujourd’hui, leur travail n’est plus confiné aux tableurs; ils consacrent plus de temps à s’entretenir avec des gens dans les bureaux. Leurs services sont de plus en plus en demande, ce qui fait grimper les salaires.

Mars

1) Instruments financiers
Le secteur des produits dérivés négociés hors cote a très mauvaise presse depuis qu’IBM et la Banque mondiale ont procédé au premier échange de créances, en avril 1981. Un article du magazine Fortune a comparé ces instruments à des alligators dans un marécage, observant l’économie mondiale. Le président de l’American Stock Exchange, un concurrent, en a dit pis que pendre. Le coup le plus terrible leur a été porté récemment par nul autre que Warren Buffett. Dans le message aux actionnaires, figurant dans le rapport annuel 2002 de Berkshire Hathaway, M. Buffett a qualifié les produits dérivés négociés hors cote d’«armes financières de destruction massive». Les produits dérivés sont-ils si terribles? Cet article examine les enjeux en cause et brosse un tableau complet de la situation.

2) Centres de correction
Après l’EFU, les CA qui corrigent les examens se rassemblent dans les centres de correction, où ils passent quelques semaines à étudier et à noter les réponses des candidats à cet examen éreintant. Comment cela se passe-t-il dans ces centres? Est-ce amusant? La camaraderie y est-elle favorisée? Les correcteurs nouent-ils des amitiés durables? Quelles sortes de problèmes y éprouvent-ils? Cet article propose un coup d’œil divertissant et informatif sur les coulisses des centres de correction

Avril

1) J.C. Tout
Comme à son habitude, J.C. Tout va malmener les gens d’affaires corrompus, conspuer les mauvais politiciens et, de façon générale, vilipender les abrutis. J.C. Tout est arrivé à la conclusion qu’il a été trop indulgent avec les imbéciles et les crapules qui peuplent le monde des affaires et la classe politique, et estime qu’il est temps de tout chambarder et de faire tomber les gouvernements. Ne manquez pas la chronique de J.C. Tout sur ceux qui nous enragent dans les gouvernements, les entreprises et ailleurs.

2) Surnormalisation
Cet article traite des répercussions de toutes les nouvelles normes sur les praticiens. Nombre d’entre eux se plaignent que leurs clients sont déroutés et ne comprennent pas les nouvelles règles sur l’indépendance, par exemple. Y a-t-il trop de normes de nos jours, au point que de nombreux CA souffrent d’une «surnormalisation»? La profession comptable étouffe-t-elle sous ces règles? Y a-t-il des CA qui estiment qu’elles ont amélioré la situation? Cet article examine de façon approfondie les problèmes soulevés par les nouvelles règles. .

Mai

1) Les CA dans la fonction publique
De nombreux CA travaillent dans la fonction publique municipale. Quel genre de travail font-ils? En quoi ce travail diffère-t-il de celui des CA qui œuvrent en cabinet et en entreprise? Cet article «en coulisses» brosse le tableau des tâches attribuées aux comptables agréés au sein des administrations municipales, et décrit comment on se sent dans ce type d’emploi.

2) Ellis Jacob, CA
Cet article présente Ellis Jacob, chef de la direction du cinéma Cineplex Galaxy LP. M. Jacob est passé du statut de travailleur de chiffres dans les coulisses à celui de PDG visionnaire, responsable de la création d’un géant dont la part de marché s’élève à 63 %. Il a occupé successivement les postes de vice-président des finances, de directeur financier et de chef de l’exploitation, pour finalement se hisser au poste de PDG. À titre de vice-président des finances de Cineplex, il a aidé la chaîne à retrouver la stabilité financière. En 2000, il a réalisé son vieux rêve de construire à partir de zéro une entreprise de diffusion, Galaxy, afin de répondre aux besoins des petits centres non métropolitains. En 2003, Galaxy a fusionné avec succès avec la grande chaîne Cineplex, propriété d’Onex. En 2005, M. Jacob a acheté Famous Players, donnant ainsi naissance au géant canadien des salles de cinéma, un rêve que caressaient de nombreux autres directeurs de salles de cinéma.

Juin-juillet

1) Les CA à la retraite
De nombreux CA à la retraite œuvrent maintenant à titre de directeurs et de consultants dans des pays en voie de développement. Qui sont ces professionnels intrépides et pourquoi ont-ils quitté le confort de la retraite pour la misère et l’incertitude du Tiers-Monde? À quoi ressemblent la vie et le travail dans une région du monde où tout est très différent de ce à quoi nous sommes habitués? Comment ces CA réagissent-ils face aux pots-de-vin et à la corruption qui sévit au sein des gouvernements? Cet article vivant et divertissant fait la lumière sur ces questions.

2) Comment acheter un cabinet et le fusionner avec un autre
Cet article offre des conseils pratiques sur les meilleures façons d’acheter un cabinet et de le fusionner avec un autre. Quels sont les pièges? Comment les éviter?

Août

1) Les types de vérificateurs
L’auteure, Karen Touche Lightstone, est une CA et une professeure en comptabilité qui a fait une étude sur les différents types de vérificateurs. Elle s’est entretenue avec sept associés en vérification au sujet de leur approche de la gestion des risques, et a proposé les types de vérificateurs suivants : le croisé, le conciliateur, le confiant, l’autruche, etc. L’article, fondé sur cette étude, décrit chaque type de vérificateur, examine les caractéristiques de son comportement, et explique en quoi ce comportement peut être nuisible. 

2) Le rendement des investissements en marketing
Est-il possible de mesurer le rendement de l’argent investi dans le marketing? Il s’agit d’un point litigieux entre les directeurs financiers et les directeurs du marketing. Lorsque le directeur financier demande au directeur du marketing comment mesurer le rendement des investissements en marketing, ce dernier est bien souvent incapable de répondre. Cet article prouve qu’il existe des façons de mesurer ce rendement, et que le marketing est un investissement financier vérifiable. 

Septembre 

Notre numéro spécial annuel sur les technologies de l’information

Octobre

1) Bill Loewen, président de Telpay
Cet article présente Bill Loewen, actuellement président du conseil de Telpay. M. Loewen a fondé Comcheq Services Ltd. en 1968, en vue de rendre le processus de paiement des employés plus efficient et plus économique. Dès les années 1980, Telpay traitait pour quelque 50 milliards de dollars de paiements et employait un millier de personnes. Comcheq a investi dans Telpay en 1985 afin de rendre possible le paiement de factures par téléphone. Comcheq a par la suite été achetée par la CIBC, mais Telpay a continué de fonctionner de façon indépendante, dirigée par M. Loewen. L’année dernière, l’entreprise a traité 17 millions de paiements. Cet article se penche sur la vie de M. Loewen et tente de percer le mystère qui l’entoure.

2) Fonctionner sous la protection de la loi sur la faillite
Quels sont les défis? Comment doit-on s’y prendre?

Novembre

Notre numéro spécial annuel sur la planification financière personnelle

Décembre

1) Billets sur les specialties
Il existe, au sein de la profession, un certain nombre de spécialités, comme la juricomptabilité, la vérification et les technologies de l’information. Cet article dresse un portrait de chacune d’elles, et donne des exemples du travail des CA spécialistes et des types de problèmes qu’ils éprouvent, dans leur domaine de spécialité.

2) Les CA venus d’ailleurs
Cet article examine l’évolution du profil démographique du Canada, du point de vue des CA qui soit sont nés à l’étranger et ont immigré au Canada très jeunes, soit sont nés au Canada de parents immigrants. On y présente des jeunes CA, certains ayant moins de 27 ans, et on les questionne en vue de savoir s’ils exercent leur métier au sein de leur communauté ou non, et pourquoi. S’ils exercent au sein de leur communauté, à quel point trouvent-ils difficile de concilier leurs façons de faire traditionnelles avec les façons de faire canadiennes?