L’audit interne en évolution

Le rôle des auditeurs internes s’élargit et continuera sur la même lancée, selon un sondage de PricewaterhouseCoopers sur l’état de la profession d’auditeur interne en 2010, mené auprès de plus de 2 000 auditeurs internes. La fonction d’audit interne continue de jouer un rôle accru en matière de gouvernance et d’appréciation des risques, notamment en attirant l’attention du chef des finances et du conseil d’administration sur les risques stratégiques et émergents. La fonction d’audit interne devrait aussi passer de «protection de la valeur» à «augmentation de la valeur».

Pour remplir ce rôle élargi, les auditeurs internes doivent étendre leurs compétences et leurs connaissances. Ainsi, 68 % des répondants considèrent qu’ils doivent développer leurs compétences et leurs connaissances en matière de réflexion critique et d’analyse, 67 % disent vouloir accroître leur connaissance des méthodes de gestion des risques et au moins 60 % ont indiqué qu’ils doivent s’améliorer en matière de communication, de compréhension de la stratégie et du modèle d’affaires de l’organisation ainsi que de maîtrise des technologies. La majorité des répondants (58 %) ont l’intention de remédier à leurs lacunes en suivant des formations, tandis que 29 % ont l’intention de recruter du personnel.

John Tabone est responsable, Valeur ajoutée et services de recherche, à l’ICCA.