Le nouveau langage de la finance

Par Christian Bellavance

Après la Loi SOX, les IFRS et les ISA, place au XBRL. Qui a dit que l’information financière manquait de piquant?

Le monde de la comptabilité est maintenant rompu aux tenants et aboutissants des exigences de la Loi Sarbanes-Oxley et des règles équivalentes canadiennes. Au moment où les entités publiantes s’apprêtaient à reprendre leur souffle, le Conseil des normes comptables a décidé de remplacer les PCGR du Canada par les IFRS, et le Conseil des normes de vérification et de certification, de passer aux Normes internationales d’audit (ISA). Et il y a quelques mois, la toute-puissante SEC décidait aussi de se diriger vers les IFRS, en plus d’annoncer, en mai 2008, qu’elle exigerait que les sociétés dont les actions sont cotées aux États-Unis aient recours au language XBRL pour le dépôt de leurs documents financiers. Cette annonce est passée presque inaperçue.

XBRL, une taxonomie d’étiquetage électronique des données, extrait l’information financière instantanément et permet de la réorganiser en divers rapports. Comme le précise Ramona Dzinkowski dans «Parlez-vous XBRL?» (p. 16), pour les partisans de ce système, XBRL fera gagner du temps aux analystes et aux organismes de réglementation, tout en créant un accès égal à l’information financière. Mais beaucoup ne sont pas d’accord, loin de là.

À quelques semaines des fêtes, nous mettons en valeur les activités de cabinets comptables au pays, y compris de l’ICCA, qui donnent bénévolement de leur temps aux collectivités dans lesquelles ils œuvrent. Dans «Bénévoles au travail» (p. 22), Lorie Murdoch écrit en outre que le bénévolat est à la hausse dans la profession.

Nos rubriques ce mois-ci portent sur la fiscalité (Convention fiscale Canada–États-Unis, p. 28), le passage aux normes IFRS (Les actifs réglementaires selon l’IAS 38, p. 31), la gestion de cabinet (Plan stratégique et mise en œuvre, p 35), la normalisation (Les Premières nations en perspective, p. 39), le droit (Imposition de financements complexes, p. 42), et la certification (Les processus d’affaires au menu, p. 45). J’attire aussi votre attention sur un sondage de Resources Global Professionals révélant que 87 % des répondants croient que le passage aux IFRS aura une incidence sur l’évaluation des actifs et des passifs (Passage aux IFRS, p. 6).

Dans Virtualités, Jim Carroll invite les directeurs financiers travaillant dans le secteur de la santé à passer d’un rôle tactique à un rôle stratégique (Gestion hospitalière de l’avenir, p. 10). De son côté, dans Processus, Michael Burns analyse les résultats de l’enquête 2008 sur les solutions de veille stratégique et de gestion de la performance d’entreprise (Veille stratégique et gestion de la performance, p. 11). Enfin, dans Perspectives, Marcel Côté estime que le Canada a fait très bonne figure pendant les huit ans de la présidence de George W. Bush (Survivre au pire, p. 52).