FINANCES PERSONNELLES
+ L’achat d’une propriété aux États-Unis
+ Inquiétudes post-emploi
+ Plus
PME
+ En mode survie
+ 10 services valeur ajoutée
+ Marchés étrangers
+ La juste evaluation
+ Faire croître ma PME
+ Vos actifs à la rescousse
+ Plus
IFRS et ISA
+ Sept normes côte à côte
+ Normes canadiennes d'audit
+ Pour réussir le passage obligé
+ Plus
TECHNOLOGIES
+ Systèmes CRM
+ Gestion de performance
+ Enquête 2011 sur les logiciels
+ Plus
LIEU DE TRAVAIL
+ Profession plurielle
+ La RSE : vraiment gagnante
+ Santé et productivité
+ Prévention de la fraude
+ CV chronologique gagnant
+ Gare aux fausses notes
+ Générations et objectifs
+ Les primes gardent la cote
+ Plus
ÉTUDIANTS CA
+ Certifié entreprise
+ Destination: CA
EXPERTISE
+ Les prix de transfert
+ Plus
Parce que les CA sont recherchés, leurs salaires ont considérablement augmenté, et la concurrence pour les attirer et les retenir s’est exacerbée. La fidélisation des employés dépend fortement de la rémunération, mais une étude récente de l’ICCA indique que les CA de 35 ans et moins placent le salaire au cinquième rang (49 %) sur la liste de leurs priorités. Un travail intéressant (72 %) et l’équilibre travail-famille (69 %) constituent les deux priorités les plus citées, suivies d’un travail diversifié (54 %). Une analyse des réponses révèle que l’équilibre travail-famille exigera une révolution dans la culture de l’entreprise. De plus, les CA de 35 ans et moins se sentent coupables vis-à-vis des heures supplémentaires, car l’évaluation du rendement ne récompense que ceux qui en font. Or, les entreprises pourraient comprendre qu’elles paient un prix élevé pour le talent, qu’elles connaissent un fort roulement du personnel, ne bénéficient pas toujours de la hausse de productivité attendue, et que des employés heureux et reposés travailleraient mieux. Perspectives d’avancement (53 %), milieu de travail agréable (46 %) et reconnaissance des réalisations (43 %) figurent parmi d’autres facteurs.

John Tabone est chargé de projets, Innovation, à l'ICCA.