Question de priorité

Les chefs des finances ont bien des problèmes à régler, mais la gestion des dépenses et des flux de trésorerie figurent en tête de liste. C’est ce qu’indique un nouveau sondage effectué par Robert Half Management Resources. Parmi les chefs des finances interrogés, 44 % ont dit que l’une de leurs trois préoccupations les plus urgentes était la maîtrise des coûts et l’amélioration de la rentabilité. Près du quart des répondants ont cité la gestion des flux de trésorerie et le financement par emprunt / capitaux propres comme étant leur principale source d’inquiétude.

Le sondage a été élaboré par Robert Half Management Resources et mené par une maison de sondage indépendante auprès de 270 chefs des finances provenant d’un échantillon aléatoire stratifié de sociétés canadiennes comptant vingt employés ou plus.

On a posé la question suivante aux chefs des finances : «Parmi ces situations, lesquelles représentent vos trois principales inquiétudes en tant que chef des finances?» Voici leurs réponses* :

Maîtrise des coûts et amélioration de la rentabilité	44 %
Gestion des flux de trésorerie et financement par emprunt / capitaux propres	24 %
Création et entretien d’une infrastructure technologique solide	18 %
Recrutement, formation et rétention du personnel	17 %
Établissement et maintien du contrôle interne sur les activités d’exploitation	15 %
Gestion de la croissance	15 %
Gestion de la préparation des états financiers et relations avec les auditeurs	11 %
Fusions et acquisitions	3 %

*Les réponses multiples étaient permises.

«Pendant la récession, on a appris à gérer les dépenses tout en ne perdant pas de vue la rentabilité, et cette leçon demeure une priorité pour les cabinets», déclare David King, président, Activités canadiennes, de Robert Half Management Resources. «Faire en sorte de disposer de suffisamment de fonds pour tirer parti des occasions d’affaires qui pourraient se présenter aidera les entreprises à se positionner pour assurer leur croissance au moment de la relance de l’économie.»

M. King ajoute que «de nombreux cabinets fonctionnent avec des équipes réduites pour de longues périodes. Bien qu’il soit important de contrôler les dépenses, les entreprises doivent aussi s’assurer d’avoir les bonnes personnes à bord qui sauront saisir les occasions prometteuses».