Selon les chefs de la direction financière, la principale leçon tirée de la récession est qu’il vaut mieux prendre promptement des mesures pour réduire les coûts

Selon un récent sondage mené auprès de chefs de la direction financière, procéder promptement aux changements nécessaires constituerait le principal enseignement à tirer de la récession. En effet, quand on leur a demandé quelle leçon ils ont tirée du récent ralentissement économique, près de trois répondants sur dix ont répondu qu’il fallait agir avec fermeté et célérité pour éviter de multiples séries de réductions des coûts.

Le sondage a été élaboré par Robert Half Management Resources et mené par une maison de sondage indépendante auprès de 270 chefs de la direction financière provenant d’un échantillon aléatoire stratifié de sociétés canadiennes comptant vingt employés ou plus.

À la question «Quelle est la principale leçon que vous avez tirée de la récession?», les chefs de la direction financière ont répondu comme suit :

Il faut agir fermement et promptement pour éviter de multiples séries de réductions des coûts	29 %
Il faut s’assurer d’avoir assez de personnel pour maintenir la productivité	16 %
Il faut accorder une importance accrue au maintien du moral des employés	16 %
Il faut mettre en œuvre des plans de succession détaillés pour l’entreprise	14 %
Autres	8 %
Aucune leçon tirée	16 %
Ne sait pas / sans réponse	2 %

Le total ne correspond pas à 100 % parce que les chiffres ont été arrondis.

«Les mesures de réduction des coûts, y compris les compressions de personnel, peuvent créer des tensions et de l’incertitude au sein d’une organisation, ce qui mine souvent le moral et la productivité», souligne Rod Miller, vice-président, Activités canadiennes, de Robert Half Management Resources. «En agissant promptement et en ne remettant pas à plus tard les décisions difficiles, les entreprises peuvent mieux gérer les préoccupations des employés.»