décembre 2006 — ÉDITION IMPRIMÉE    
 
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Rouler sur la voie rapide

Par Elizabeth Kelly
Illustration : Seth

Être chef de la direction, posséder une belle maison, une garde-robe sur mesure et néanmoins se déplacer sur les autoroutes dans un véhicule ordinaire. Confrontant perception et réalité, un sondage de CareerBuilder.com et Cars.com démythifie l’idée que les chefs de direction et les voitures de luxe vont de pair comme le champagne et le caviar.

Des 2 344 adultes sondés en ligne, 59 % croyaient que le chef d’entreprise type conduit une auto de prestige, probablement une Mercedes-Benz noire. En fait, 29 % des chefs de la direction ont dit posséder une voiture dont le prix moyen était inférieur à 25 000 $ et 25 %, à 20 000 $; 24 % conduisent des véhicules utilitaires sport et seulement 6 % des voitures sport. Seulement 19 % achètent un véhicule de luxe. Ils sont probablement dans le domaine bancaire ou en finance, groupe le plus susceptible de conduire des voitures d’élite de couleur argent, noire, rouge ou verte. Ce n’est guère étonnant, dit Ashesh Mukherjee, qui enseigne la stratégie marketing et le comportement du consommateur à l’Université McGill. «La personnalité qu’on laisse transparaître ne correspond pas nécessairement à qui l’on est, mais elle peut présenter qui l’on voudrait être, dit-il. Les chefs de la direction ont-ils besoin de se faire remarquer par leur voiture? Selon moi, nombre d’autres signes extérieurs de succès viennent avec le poste. »

Pour Jack Christie, ex-président de l’Institut des comptables agréés du Nouveau-Brunswick et chef de la direction de Northumberland Dairy Co-operative, c’est un espace de dégagement supérieur pour la tête qui l’a incité à acheter sa voiture. Faisant plus de 1,83 mètre, il utilise sa Volkswagen Passat 2003 pour le confort, et sa Buick 1934 coupée sport pour des promenades oniriques. «Je ne veux pas avoir d’auto dont le nom commence et se termine par un A et je me tiens loin des marques de luxe, dit-il. Je ne souhaite pas être connu de cette façon et je ne sais pas non plus comment cela pourrait être utile à mon entreprise.»