Crise mondiale du talent en perspective

Les départs à la retraite imminents des baby-boomers, un fossé des compétences qui se creuse et les stratégies inefficaces de gestion du talent se conjuguent pour donner lieu à une véritable tempête qui menace l’économie mondiale.

Dans un sondage mené par Deloitte & Touche auprès des cadres responsables des RH aux États-Unis, plus de 70 % des répondants indiquent que les nouveaux travailleurs aux compétences insuffisantes constitueront la plus grande menace pour la performance des entreprises au cours des trois prochaines années, suivie du départ à la retraite des baby-boomers et de l’incapacité à retenir les employés clés. Dans le cadre d’un sondage similaire réalisé au Canada, 60 % des répondants ont dit éprouver des difficultés à retenir leurs employés les plus talentueux.

«Une quantité impressionnante de données, y compris la nouvelle étude de Deloitte, pointe vers une conclusion inéluctable : le fossé des compétences est un phénomène d’envergure mondiale qui posera des défis sans précédent aux entreprises», de dire Stephen Diotte, associé chez Deloitte Canada. «La confluence des tendances démographiques et sociales — dont l’effet commencera à se faire pleinement sentir dans trois ans tout au plus — reléguera au dernier rang les sociétés qui ne s’arrêtent pas à repenser leur approche en matière de gestion du capital humain.»

D’après Deloitte, les organisations averties élaborent leurs stratégies en fonction des éléments qui comptent le plus aux yeux de leurs meilleurs employés : le perfectionnement, le besoin d’occuper des postes et d’obtenir des affectations qui mettent à profit leurs intérêts, et des relations avec les autres qui stimulent la performance de toute l’organisation. Les organisations qui permettent à leurs employés clés d’évoluer obtiennent de meilleurs résultats et n’ont de ce fait pas besoin de faire d’efforts pour les attirer et les garder.